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熱烈祝賀海爾集團(tuán)與巨為儀器合作多次

更新時(shí)間:2013-03-03      點(diǎn)擊次數(shù):1442

海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

 

海爾集團(tuán)是的整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。

公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來,海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為zui大的家用電器制造商之一。2012年,海爾集團(tuán)營業(yè)額1631億元,在17個(gè)國家擁有8萬多名員工,海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國家和地區(qū)。

在白色家電領(lǐng)域,海爾是世界白色家電*品牌。海爾集團(tuán)持有多個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的品牌。其中,按品牌統(tǒng)計(jì),海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)銷量zui大的家用電器品牌(數(shù)據(jù)來源:歐睿Euromonitor)。管理咨詢公司波士頓公布的“2012年度創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”榜單中,海爾*八位,與蘋果、谷歌等一起進(jìn)入,是*進(jìn)入*名的中國企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾打造開放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場(chǎng)拓展,截止2012年,累計(jì)申報(bào)13952項(xiàng)技術(shù),獲授權(quán)8987項(xiàng);海爾共組織研究、提報(bào)了84項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提案,其中28項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施,是中國申請(qǐng)和提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)zui多的家電企業(yè)。在白色家電領(lǐng)域,海爾正在成長為行業(yè)的者和規(guī)則的制定者。

在流通渠道領(lǐng)域,海爾構(gòu)筑全流程用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾實(shí)網(wǎng)即營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng),覆蓋全國大部分城市社區(qū)和農(nóng)村市場(chǎng),海爾在一二級(jí)市場(chǎng)建有2952家專賣店,三四級(jí)市場(chǎng)2.8萬家專賣店,19萬個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站,通過客戶信息化系統(tǒng)將實(shí)體店連成黏用戶的網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的營銷;海爾在全國的90余個(gè)過站式物流中心,2800多個(gè)二級(jí)配送站構(gòu)成了一張物流網(wǎng),在全國400個(gè)城市及1500多個(gè)區(qū)縣實(shí)現(xiàn)24小時(shí)*達(dá),在460個(gè)區(qū)縣實(shí)現(xiàn)48小時(shí)內(nèi)送達(dá)。憑借“24小時(shí)按約送達(dá),超時(shí)免單”,為用戶提供zui后一公里解決方案的*體驗(yàn);海爾聚焦“送裝一體,持續(xù)關(guān)懷”深入終端為用戶提供七星服務(wù),創(chuàng)造用戶口碑,從原來單一的上門服務(wù),到家電一體化,升級(jí)為提供整體家居解決方案。海爾的虛實(shí)網(wǎng)融合的優(yōu)勢(shì)保障了企業(yè)與用戶的,不但有效支持海爾產(chǎn)品的營銷,還成為家電在中國市場(chǎng)的渠道。

海爾致力于成為時(shí)代的企業(yè),適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展,先后實(shí)施戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、化戰(zhàn)略、化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略,海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場(chǎng)鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:企業(yè)轉(zhuǎn)型,從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賣服務(wù)”;商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變,從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;倒三角”組織,形成以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的扁平化節(jié)點(diǎn)閉環(huán)網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu),讓每個(gè)員工直面市場(chǎng),更加敏捷快速地獲取并滿足碎片化、個(gè)性化的用戶需求。世界的商學(xué)院、管理專家認(rèn)為,海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、*性和性的特點(diǎn),是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破,有可能破解企業(yè)界的管理難題。

人單合一雙贏模式的實(shí)施進(jìn)一步提升了海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的響應(yīng)速度和盈利能力,2007年至2011年,海爾利潤復(fù)合增長率為38%,是收入增幅的2倍多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)(CCC)為負(fù)的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)特征使其具備了跨文化融合的能力,在海爾并購三洋白電業(yè)務(wù)后成立的海爾亞洲,人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,并吸引當(dāng)?shù)?人才紛紛加盟。

海爾正在通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新,成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的化品牌。

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